Unternehmenskommunikation.
CFO-Perspektive.
Robert
Henrik
Gärtner
economic communication
RHG-eco.com ist eine führende Kommunikationsberatung für Finanzvorstände.
Kommunikation ist ein
Bilanzposten.
Ich habe ein Modell entwickelt, das Kommunikation einfacher, effizienter und erfolgreicher macht und so zu einer erheblichen Kostensenkung und Ertragssteigerung beiträgt.
80 %
Aller Kommunikationsprozesse snd ineffizient und bringen vermeidbar Stress, Kosten und Verluste.
RHGeco.com
86 %
Aller Führungskräfte nennen Kommunikation als primäre Scheiterursache.
Project.co 2024
1 - 3 %
Vom Gesamtumsatz verlieren Unternehmen pro Jahr durch ineffiziente Außenkommunikation.
Prof. Hermann Simon
Ihr teuerster Kostenblock
steht in keiner GuV.
Kommunikation ist ein CFO-Thema. Solange das nicht im Bewusstsein der Unternehmen ist, zahlen Menschen und Organisationen einen Preis, den niemand beziffert – und niemand abstellt.
Kommunikationsverluste haben keine eigene Zeile im Controlling. Deshalb werden sie nicht adressiert – obwohl sie jeden Tag Geld kosten. In Überstunden ohne Auftrag. In Deals, die knapp scheitern. In Entscheidungen, die zu spät kommen. Das ist kein Kulturproblem. Das ist ein Strukturproblem. Und es hat einen hohen Preis.
€ 3.998,50 + 1-3 % p.a.
Nachgewiesener wirtschaftlicher Schaden
€ 3.990,50 pro Mitarbeiter und Jahr durch unstrukturierte interne Kommunikation. Bei 50 Mitarbeitenden: knapp 200.000 Euro, die in keiner Budgetplanung stehen.
Berechnung:
GrammarlyStatista (2024) ermittelt 11,5 Unproduktivitätstage. Laut Statistischem Bundesamt (Destatis, 2026) kostet ein Achtstundentag € 347 Arbeitskosten/Tag.
11,5 x 347 = 3.990,50 EUR.
Prof. Hermann Simon, Gründer von Simon-Kucher, beziffert den zusätzlichen Ertragsverzicht für Unternehmen durch defizitäre Außenkommunikation auf 1-3 % vom Gesamtumsatz jährlich.
€ 5.200 - 12.250
Zusatzgewinne für Kleinstunternehmen
Auch in sehr kleinen Organisationen verursacht ineffiziente Kommunikation messbare wirtschaftliche Verluste. In Unternehmen mit etwa fünf Mitarbeitenden und rund 750 T€ Jahresumsatz entstehen sie vor allem durch unnötige Abstimmungen, Informationsverluste und mehrfach bearbeitete Aufgaben. Werden diese strukturellen Reibungsverluste beseitigt, entstehen zusätzliche Gewinne – ohne zusätzlichen Vertrieb, ohne neue Produkte, allein durch bessere Nutzung vorhandener Ressourcen.
€ 60.000 - 140.000
Zusatzgewinne für KMU
In mittelständischen Unternehmen mit rund 50 Mitarbeitenden und etwa 10 Mio. € Umsatz wird Kommunikationsineffizienz zu einem klar betriebswirtschaftlich relevanten Faktor. Mit wachsender Organisation steigen Koordinationskosten, parallele Informationsflüsse und der Abstimmungsaufwand zwischen Bereichen. Eine systematische Optimierung der Kommunikationsstrukturen reduziert diese Reibungsverluste und wirkt unmittelbar auf Produktivität, Kosten und Ergebnis.
€ 9 Mio. - 60 Mio.
Zusatzgewinne für Großunternehmen
In großen Organisationen entwickelt sich Kommunikation zu einer zentralen operativen Infrastruktur. Die Vielzahl an Schnittstellen, Hierarchieebenen und Abstimmungsprozessen erzeugt erhebliche strukturelle Ineffizienzen. Werden diese systematisch reduziert, entstehen substanzielle Ergebnisverbesserungen. Für das Finanzressort ist Kommunikation damit kein weicher Faktor, sondern ein klarer Hebel zur Steigerung der operativen Effizienz.
Das erste universelle
Kommunikationsmodell.
Das weltweit erste naturwissenschaftlich fundierte Kommunikationsmodell ermöglicht ein unerreicht effektives und zugleich beispiellos ressourcenschonendes Management und Controlling der gesamten Unternehmenskommunikation.
Bisher existierte kein Modell, das alle Phänomene der Kommunikation in einem einheitlichen Rahmen abbildet. Führungs- und Mitarbeiterkommunikation, Marketing, PR, Kapitalmarktkommunikation – jeder Bereich hatte seine eigene Logik, seine eigenen Werkzeuge, seine eigene Erfolgsmessung. Das Ergebnis: Silos, Reibungsverluste, Widersprüche, verschwendete Ressourcen.
Das Modell von RHG-eco.com schließt diese Lücke. Es bildet sämtliche Kommunikationsphänomene eines Unternehmens in einem einzigen konsistenten Rahmen ab – und macht damit erstmals eine einheitliche Konzeption und Wirkungskontrolle der Gesamtunternehmenskommunikation möglich.
Das hat praktische Konsequenzen: Analysen werden einfacher. Organisationsentscheidungen werden klarer. Steuerung wird präziser. Und Kommunikationsziele werden nicht nur erreicht – sie werden in kürzerer Zeit und mit weniger Aufwand als mit jedem anderen Ansatz.
Ein Modell.
Volles Controlling.
Führungskommunikation, Mitarbeiterkommunikation, Marketing, PR, Kapitalmarktkommunikation – dasselbe Modell, dieselbe Logik, dieselbe Methodik. Keine verlustreiche Übersetzung zwischen Bereichen mehr.
Einheitliche Steuerung
Gesamtkommunikation aus einem Guss.
Erstmals ist eine konsistente Konzeption und Wirkungskontrolle über alle Kommunikationsbereiche hinweg möglich – ohne Silos, ohne Widersprüche, ohne Parallelwelten.
Höchste Effizienz
Schneller. Einfacher. Erfolgreicher.
Kommunikationsziele werden mit diesem Modell nicht nur erreicht – sie werden in kürzerer Zeit und mit weniger Ressourcen erreicht als mit jedem anderen Ansatz. Das ist keine Behauptung. Es ist die logische Folge eines überlegenen Rahmens.
Naturwissenschaft
Nicht Meinung. Methodik.
Das Universalmodell ist strukturell hochpräzise. Für ein Unternehmen bedeutet das: kein Modell, das nur in einem Kontext funktioniert. Sondern ein Werkzeug, das über Abteilungen, Branchen und Fragestellungen hinweg konsistent anwendbar bleibt. Die Investition in ein solches Modell zahlt sich immer wieder aus.
Hoch innovativ
Ein anderer Ausgangspunkt.
Shannon & Weaver beschreiben Signalübertragung. Watzlawick beschreibt Interaktion. Luhmann beschreibt soziale Systeme. Bühler beschreibt Zeichenfunktionen. Keines dieser Modelle beschreibt Kommunikation als System von Informationsoperationen, das Zustände verändert. Das RHG-eco.com-Modell tut genau das – und schließt alle klassischen Modelle als Spezialfälle ein.
Andere messen Kommunikation.
Ich messe ihre Wirkung.
Klassische Kommunikationsberatung liefert Berichte. Tonalitätsanalysen. Kulturindex-Werte. Kein CFO hat je damit eine Entscheidung getroffen.
Ich arbeite anders: Der Erfolg eines Eingriffs wird an den betrieblichen KPIs gemessen, die das Unternehmen ohnehin führt. Keine neuen Metriken. Keine Eigeninterpretation. Nur Zahlen, die im Haus bereits existieren – und sich durch den Eingriff messbar verändern.
Kommunikation wirkt auf 60 bis 80 KPIs eines Unternehmens – mittelbar oder unmittelbar. Diese Wirkung lässt sich vorher dokumentieren und nachher ablesen.
Das Ergebnis ist keine Präsentation. Es ist eine Kommunikationsrendite – bezifferbar, berichtsfähig, vorstandstauglich.
RHG-eco.com setzt durch seine außergewöhnliche Positionierung und innovative Modellierung einen neuen Standard in der Kommunikationsberatung von Unternehmen.
60-80 KPIs skalierbar
betriebliche KPIs sind empfindlich für Kommunikationseffizienz.
Der größte Teil betrieblicher Kennzahlen ist kommunikationsreagibel. Das kann man nutzen, um sie zu skalieren. Denn Kommunikation ist der größte Hebel zur Transformation, ausreichend vorhanden, kostengünstig zu organisieren und ohnehin unverzichtbar. Denn auch Unternehmen können nicht nicht kommunizieren - aber effizienter!
8 Unternehmensbereiche
Direkte, mittelbare oder systemische Einwirkung auf:
- Personal und HR
- Marketing und Vertrieb
- Kundenzufriedenheit und Service
- Produktion und Operatives
- Projektmanagement
- Einkauf und Lieferkette
- Finanzen und Controlling
- Compliance und Nachhaltigkeit
Überzeugende Vorteile
- Keine neuen Metriken. Ihre vorhandenen KPIs sind die Messlatte. Sonst nichts.
- Vorher / nachher. Die Wirkung ist ablesbar – nicht interpretierbar.
- Vorstandstauglich. Das Ergebnis lässt sich intern berichten und gegenüber dem Aufsichtsrat begründen
- Kein Kulturprogramm. Kein Workshop-Zirkel. Kein Leitbild. Nur strukturelle Eingriffe mit messbarer Wirkung.
Führungsbericht anfordern
Kostenlos. Auf Anfrage.
Welche KPIs reagieren wie auf Kommunikation?
Der interne Führungsreport listet alle relevanten Kennzahlen und zeigt, wie Kommunikation auf sie wirkt – direkt anwendbar auf Ihr Unternehmen.
Fünf Schritte.
Ein bezifferbares Ergebnis.
Wie geht RHG-eco.com vor?
01
Diagnose
Reale Kommunikationswege sichtbar machen – Schleifen, Entscheidungslücken, Redundanzen. Auf Basis strukturierter Interviews und der Analyse vorhandener Kommunikationsinfrastrukturen. Keine Annahmen, nur Befunde.
02
Lokalisierung
Ursache statt Symptom: Wo liegt der größte wirtschaftliche Hebel? Die Priorisierung nach Wirkung – was kostet am meisten, lässt sich am schnellsten beheben – ist die Grundlage für alle weiteren Entscheidungen.
03
Design
Welche Information, wann, in welchem Format, über welchen Kanal, an wen, mit welchem Ziel. Das Ergebnis ist kein theoretisches Konzept, sondern ein operativ umsetzbares Strukturmodell.
04
Implementierung
Begleitung in Workshops und Führungsgesprächen bis zur selbstverständlichen Anwendung – ohne zusätzliche Belastung des Tagesgeschäfts. Neue Strukturen scheitern häufig nicht an ihrer Qualität, sondern an fehlender Verankerung.
05
Messung
Entscheidungsgeschwindigkeit, Abstimmungsaufwand, Abschlussquoten – vorher/nachher an betrieblichen KPIs ablesbar. Der Return ist nicht zu interpretieren. Er ist bezifferbar, berichtsfähig und ROI-fähig. Das ist die Kommunikationsrendite – das messbare Ergebnis jedes Eingriffs.
Maximales Ergebnis.
Minimaler Aufwand.
Alle Formate zielen auf dasselbe: einheitliche Analyse, Organisation und Steuerung von Kommunikationsabläufen – in allen Bereichen, mit geringstmöglichem Aufwand und höchstmöglichem Ertrag.
Erste Ergebnisse können sich instantan einstellen, sobald das Modell angewendet wird. Globale Effekte folgen in vier bis acht Wochen.
Ohne Vertragsbindung. Ohne Mindestbuchung. Beste Planbarkeit. Preisspanne nach Unternehmensgröße und Aufwand.
Executive
Sparring
2 Stunden · bis 5 Personen
Fokussierter Arbeitsrahmen für Führungsteams – ohne langen Vorlauf, ohne Agenda von außen. Erste Erkenntnisse und Lösungsansätze noch in der Sitzung.
- Sofortige Einordnung konkreter Kommunikationsprobleme
- Identifikation des größten wirtschaftlichen Hebels
- Klärung strategischer Kommunikationsentscheidungen
- Vorbereitung kritischer Gespräche oder Präsentationen
- Externe Perspektive ohne Interessenkonflikt
€ 2.500 – 4.000 netto · pro Sitzung und Person
Struktur-
Analyse
Projektbezogen
Vollständige Bestandsaufnahme aller internen und externen Kommunikationsstrukturen – mit quantifiziertem Verlustpotenzial und klarer Rangfolge der Handlungsfelder.
- Analyse aller relevanten Kommunikationsbereiche nach einheitlichem Modell
- Bezifferung von Verlusten und ungenutztem Potenzial
- Priorisierte Handlungsempfehlung mit Wirkungsabschätzung
- Grundlage für alle weiteren Investitionsentscheidungen
- Schriftlicher Befundbericht – intern kommunizierbar und vorstandstauglich
€ 15.000 – 30.000 netto · projektbezogen
Strategische
Optimierung
Projektbezogen
Gezielte Neustrukturierung der Kommunikationsabläufe mit dem höchsten wirtschaftlichen Hebel – für messbar mehr Wirkung bei weniger Aufwand.
- Einheitliche Steuerung über alle Kommunikationsbereiche hinweg
- Beseitigung von Schleifen, Redundanzen und Entscheidungslücken
- Schutz wertvoller Ressourcen – Zeit, Geld, Führungskraft
- Steigerung der Kommunikationseffizienz im Schnitt um 35 %
- Erste Effekte instantan, globale Wirkung in vier bis acht Wochen
€ 8.000 – 20.000 netto · projektbezogen
Workshops & Implementierung
Pro Tag · bis 10 Personen
Operative Arbeitseinheiten, in denen Führungsteams das Modell verstehen, anwenden und verankern – direkt am eigenen Unternehmensalltag, ohne theoretischen Umweg.
- Einführung in das universelle Kommunikationsmodell
- Analyse und Umbau realer Kommunikationssituationen
- Einheitliche Sprache und Logik für alle Kommunikationsbereiche
- Sofort anwendbar – ohne Gewöhnungsphase
- Nachhaltige Verankerung ohne externen Dauerdruck
€ 800 – 1.800 netto · pro Person
- Kein Beratungsapparat. Ich arbeite allein und direkt – was wir besprechen, setze ich selbst um.
- Ökonomische Methodik. Verluste werden beziffert, Hebel priorisiert, Ergebnisse an bestehenden KPIs gemessen.
- Eigenständiges Modell. Die methodische Grundlage ist selbst entwickelt – eine Perspektive, die von außen schwer zu reproduzieren ist.
- Sparring auf Augenhöhe. Kein Consulting-Sprech, keine vagen Empfehlungen – nur klare Sprache und Zahlen.
- Keine Vertragsbindung, keine Mindestbuchung. Sie können über Art, Beginn und Ende der Beratung jederzeit frei entscheiden.
Robert Henrik
Gärtner
Ich bin kein Kommunikationsberater im üblichen Sinn. Ich bin kein Coach, kein Trainer, kein Agenturmensch. Ich bin Kommunikationsexperte mit wirtschaftlichem Fokus – und ich beantworte eine Frage, die andere nicht stellen: Was kostet Ihre Kommunikation, und was bringt sie ein?
Meine Grundlage ist praktisch: gelernter Profisprecher, ausgebildeter Werbetexter, Autor eines Fachbuchs im Springer-Verlag. Schon als Texter lag mein Schwerpunkt auf Rentabilität statt Kreativität. Dieser Fokus hat sich nie geändert – er hat sich nur präzisiert.
Das Ziel jeder Beratung ist konkret: Kosten senken, Stress abbauen, Erträge steigern. Ausschließlich durch effizientere Kommunikation. Ohne Restrukturierung. Ohne Kulturprogramm. Mit einem Modell, das Kommunikation so berechenbar macht wie nie zuvor.
Ich arbeite allein, direkt, ohne Vertragsbindung. Meine Auftraggeber sind CFOs und CEOs, die eine respektvolle, resolute und rentable Sprache erwarten – und verbesserte Zahlen.